Interkulturelle Zusammenarbeit in Auslandsniederlassungen

Mit der zunehmenden Globalisierung der Wirtschaft gewinnt das interkulturelle Management stetig an Bedeutung. Trotz der Vielzahl der Studien zu diesem Thema wurde bisher ein wichtiger Teilbereich relativ wenig berucksichtigt: die interkulturelle Zusammenarbeit von Auslandsmitarbeitern. In dieser Arbeit moechte der Autor beitragen, diese Forschungslucke zu verringern, indem er am Beispiel deutscher Niederlassungen in Japan untersucht, mit welchen konkreten Problemen Auslandsmitarbeiter bei ihren taglichen Interaktionen konfrontiert werden. Er berucksichtigt dabei sowohl die Perspektive der einheimischen Arbeitskrafte als auch die der auslandischen Mitarbeiter. Unter Letzteren werden hier nicht nur - wie zum Teil ublich - Entsandte subsumiert, sondern auch lokal Angestellte aus dem Stammland, da deren Anzahl bestandig steigt und somit ihre Bedeutung fur internationale Unternehmungen zunimmt.