Interkulturelle Herausforderungen im Frankreichgeschäft

Die vorliegende Arbeit untersucht die interkulturelle Problematik der zunehmen- den internationalen Zusammenarbeit, und zwar insbesondere im Frankreichge- sch ft. Der Verfasser, Matthias Fischer, hat damit ein Thema aufgegriffen, dessen Brisanz und Bedeutung in den vergangenen 15 Jahren mehr und mehr erkannt wurde, und zwar sowohl in der betrieblichen Praxis als auch in der Unternehmensberatung und der universit ren Forschung. Obwohl sich mittler- weile die Vorstellung von der Kulturgebundenheit des Managements auf breiter Front durchgesetzt hat, obwohl die Anzahl empirischer Studien tendenziell zunimmt, ist der Forschungsstand insgesamt eher unbefriedigend. Es liegen kaum umfassende L nderstudien vor, die m gliche Konflikte und deren L sung im internationalen Management aufzeigen. Dieser Mangel gilt auch f r unser unmit- telbares Nachbarland Frankreich, den mit weitem Abstand gr ten Au enhan- delspartner Deutschlands. Im Mittelpunkt der Untersuchung von Fischer stehen ausgew hlte kulturelle Ph nomene Frankreichs. Sie werden auf ihre Relevanz f r die Praxis der interkul- turellen Zusammenarbeit berpr ft, um das Denken und Handeln franz sischer Manager f r fremdkulturelle Partner verst ndlicher zu machen. Dabei n hert sich der Verfasser dem interkulturellen Problemkreis mit der Methode der Histori- schen Kulturanthropologie. Um zu einer Auswahl kultureller Ph nomene mit Bezug zum interkulturellen Management zu kommen, schafft sich Fischer -in Anlehnung an berlegungen insbesondere von Alfred Weber und Hanns-Albert Steger -ein Modell der Dimensionen der kulturellen Umwelt. Das Schema von Fischer ber cksichtigt die Einheit von Kultur und das Primat von religi s begr n- deter Raum-Zeit f r das Denken und Handeln des Menschen.