Institutionalisierung und Koordination von Auslandseinheiten

Die internationale Unternehmenst tigkeit hat insbesondere in den beiden letzten Dekaden des 20. Jahrhunderts eine enorme Bedeutung erlangt. Zunehmend wird daher - zum Teil auch mit Skepsis - von der Globalisierung der Unternehmen oder gar der Wirtschaft gesprochen. E- dent und daher in der Literatur auch unstrittig ist, dass die F hrung eines international t tigen Unternehmens ungleich komplexer ist als die F hrung eines nur national agierenden Unt- nehmens. Die Ursachen hierf r liegen u.a. in der Vielgestaltigkeit der Umfeldentwicklungen und in einem meist gegebenen Spannungsfeld zwischen einer notwendigen Adaption an die jeweiligen Gegebenheiten in den Gastl ndern einerseits und einer m glichst weltweit stand- disierten Vorgehensweise andererseits. Mit der zunehmenden Internationalisierung von Unternehmen wird der von den Auslandse- heiten erwirtschaftete Beitrag zum Unternehmensergebnis immer wichtiger. Zugleich ist eine ver nderte qualitative Bedeutung der Auslandseinheiten zu konstatieren: Den Auslandseinh- ten werden in steigendem Ma e auch strategisch bedeutsame Rollen bertragen, die einen wesentlichen Einfluss auf die (internationale) Wettbewerbsf higkeit des Gesamtunternehmens haben, so insbesondere im Zusammenhang mit neueren Organisationsformen international t tiger Unternehmen wie der transnationalen Organisation.