Innovationsförderliche Organisationsentwicklung in mittelständischen Unternehmen. Wie man Veränderungs- und Entwicklungsprozesse optimal gestaltet

Selten war Ver?nderung so pr?sent wie heute. Die weltweite Finanz- und Wirtschaftskrise im Jahr 2009 hat in Deutschland beispiellose wirtschaftliche Kollateralsch?den hinterlassen und das Bruttoinlandsprodukt innerhalb eines Jahres um 5,7% einbrechen lassen. Auch die Corona-Pandemie hatte erhebliche Auswirkungen auf die wirtschaftliche Entwicklung weltweit. Die Welt ver?ndert sich immer unvorhersehbarer, radikaler und in engeren zeitlichen Abfolgen. Rudolf Gerlinger zeigt in seiner Publikation, wie mittelst?ndische Unternehmen am besten auf diese Ver?nderungen reagieren und einen organisatorischen Wandel gestalten. Er liefert Einblicke in die ganzheitliche und beteiligungszentrierte Gestaltung von Ver?nderungsprozessen. Au erdem erkl?rt Gerlinger, wie Unternehmen innovationsf?rdernde Rahmenbedingungen herstellen. Organisationsentwicklung und Change Management sind breit behandelte Themenfelder, zu denen es eine Vielzahl von theoretischen L?sungsans?tzen gibt. Gerade mittelst?ndische Unternehmen sind jedoch im Vergleich zu durchstrukturierten Konzernen von einzelnen oder wenigen Personen gepr?gt. Gerlinger hat es sich deshalb zur Aufgabe gemacht, das Thema Change Management f?r solche kleineren Unternehmen aufzuschl?sseln. Aus dem Inhalt: - Organisationstheorie; - Differenzierung; - Integration; - Organisationsentwicklung; - Unternehmensf?hrung; - Mitarbeiterf?hrung