Il Principio di Peter

Comprendete gli elementi essenziali del principio di Peter in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. Il principio di Peter solleva importanti questioni relative alla competenza, all'efficienza e alla promozione interna: suggerisce che "ogni dipendente tende a salire al suo livello di incompetenza", il che significa che, pi? si sale nella gerarchia di un'azienda, pi? ? probabile che le posizioni siano occupate da dipendenti incompetenti. Se questa ipotesi ? corretta, ovviamente ha conseguenze importanti in termini di efficacia e produttivit?. Questo libro vi fornir? una pratica introduzione alle applicazioni del principio di Peter nella gestione delle risorse umane e nella gestione delle prestazioni. Presenta inoltre un affascinante esame di una simulazione computazionale per testare questa ipotesi, una discussione dei limiti del concetto, compresa la sua eccessiva semplicit?, e un'introduzione ai modelli correlati, come la Legge di Parkinson e il Principio di Dilbert. Il principio di Peter: Il principio di Peter afferma che se un dipendente lavora in modo efficiente a un determinato livello gerarchico, sar? promosso al livello successivo della gerarchia, e cos? via fino a raggiungere il livello in cui ? inefficiente. Se non pu? essere retrocesso, significa che tutte le strutture evolvono naturalmente verso un equilibrio di maggiore inefficienza. Ci? solleva una serie di importanti questioni relative alla promozione interna e alla gestione delle risorse umane. In questo libro imparerete a conoscere le ipotesi alla base del principio di Peter, le ragioni per cui i dipendenti incompetenti vengono talvolta promossi e i segnali che indicano che una persona ha raggiunto l'"ultima posizione", quando non ? pi? in grado di svolgere il proprio ruolo. Una chiara spiegazione degli aspetti positivi e negativi del concetto, una discussione sul suo funzionamento pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli strumenti necessari per sc