Hybrides Management in Sino-Oesterreichischen Joint Ventures in China Aus Oesterreichischer Perspektive

Ausgehend von der UEberlegung, dass die in OEsterreich und China gangigen Managementstile in einem sino-oesterreichischen Joint Venture aufeinander treffen, ist das Ziel dieser Arbeit die Erforschung und Beschreibung eines hybriden Managementstils. Als Methodik wurden narrative Interviews verwendet; insgesamt wurden von den 37 sino-oesterreichischen Joint Ventures 46 qualitative Interviews mit 50 Personen durchgefuhrt. Das Ergebnis beinhaltet Erkenntnisse in Themenbereichen wie z. B. das Zustandekommen und die Motive der Joint Venture-Grundung, der Verlauf der Kooperation und auftretende Probleme, die Aufgaben der Joint Venture-Manager, kulturtypische Merkmale des Managementstils, der hybride Managementstil und seine Auspragungen und die Erfolgsfaktoren in sino-oesterreichischen Joint Ventures.