Globale Teams

Das Entstehen neuer Organisationsformen durch IT ist eine vielfach vorhergesagte und beschworene Entwicklung. Bislang vorliegende Untersuchungen sind jedoch zu sehr im All- gemeinen verblieben, weil weder die untersuchte Organisationsform noch die unterst tzende IT ausreichend konkretisiert worden sind. Gestaltungsempfehlungen f r IT lie en sich daher nur eingeschr nkt ableiten. Die Wahl globaler Teams als Untersuchungsgegenstand er ffnet die Chance zur Konkretisierung einer der in vielen Schattierungen entstehenden neuen Orga- nisationsformen. Als Reflex auf ver nderte Wettbewerbsbedingungen nutzen Unternehmen immer intensiver die M glichkeiten der IT um global Marktchancen durch verteilte Team- arbeit wahrzunehmen. Welche Anforderungen Organisationen wie globale Teams an die IT- Unterst tzung stellen und in wieweit die Verwendung von IT die Organisation beeinflu t, ist ein spannendes F orschungsfeld. Die Arbeit von Stefan Zerbe liefert neben der systematischen Konkretisierung der Organisa- tionsform globaler Teams und des Aufbaus eines theoriebasierten Bezugsrahmens vor allem zwei wichtige Beitr ge. Erstens werden aufbauend auf der empirischen Untersuchung F lle globaler Teams dargestellt und ihr Funktionieren in Bezug auf den IT-Einsatz analysiert. Die gleichberechtigte Betrachtung der rational konomischen Aspekte des IT-Einsatzes einerseits und dessen soziapolitischen Wirkungspotentiale anderseits, zeichnet ein ganzheitliches Bild globaler Teams. Zweitens wird die IT-Unterst tzung von Kooperationsmaterial als Hand- lungsfeld identifiziert und die f r dessen Gestaltung relevanten Parameter herausgearbeitet, die f r organisatorische und technische Gestalter gleicherma en wichtig sind.