Gestaltungsmoeglichkeiten Fuer Ein Mitarbeiterorientiertes Innovationsmanagement

Die Mitarbeiter werden immer mehr zur Hauptquelle von Produktivitatszunahmen in Industrieunternehmen. Unternehmerischer Erfolg hangt nicht nur ab von grossen Innovationen in Forschung und Entwicklung oder Marketing. Vielmehr basiert er auf einem stetigen und breiten Strom kleiner Neuerungen in allen betrieblichen Funktionen. Der Autor untersucht die Instrumente des Innovationsmanagements, die es dem Mitarbeiter ermoglichen sollen, freiwilliges Innovationsverhalten zu zeigen. Betriebliches Vorschlagswesen, Problemlosungsgruppen und Intrapreneurship werden in ihrem theoretischen Kontext analysiert. Anschliessend wird empirisch uberpruft, ob organisatorische oder anreizbezogene Gestaltungsentscheidungen Menge und Qualitat freiwilliger Innovationsergebnisse beeinflussen."