Generationenwechsel in mittelständischen Unternehmungen

Die mittelst ndischen Unternehmungen bilden seit je die wichtigste St tze der westlichen Volkswirtschaften. Viele neue Unternehmungen wurden im Auf- schwung der Nachkriegszeit gegr ndet und stehen heute vor der schwierigen Aufgabe der Nachfolgeregelung. Mittelst ndische Firmen sind typischerweise durch ihre Leiter gepr gt, die gleichzeitig Eigent mer sind - und nicht durch Gremien relativ leicht auswechselbarer angestellter Manager. Auf dem Gebiet der kleinen und mittleren Unternehmungen ist der Generationenwechsel deshalb ein Thema von dauernder Aktualit t. Neben der richtigen Auswahl des Nachfolgers und Fragen des F hrungs ber- gangs hat sich der mittelst ndische Unternehmer bei seiner Abl sung auch mit steuer-, erb- und g terrechtlichen Aspekten auseinanderzusetzen. Die Kern- probleme bei der Regelung der Nachfolge werden in der vorliegenden Arbeit ausf hrlich diskutiert. Die Basis hierf r bildet eine eigene empirische Unter- suchung des Verfassers ber die Planung und den Vollzug der Nachfolgerege- lung in 36 ausgew hlten Klein- und Mittelunternehmungen. Die Ergebnisse aus dieser Erhebung illustriert der Verfasser geschickt mit eigenen oder aus der Literatur gewonnenen Erkenntnissen. Die in Dissertationen beliebte simple Zweiteilung in die Pr sentation von Fundstellen aus der Literatur und die Dar- stellung eigener Erhebungsresultate ist in der vorliegenden Arbeit vermieden worden. Vielmehr werden die beiden Erkenntnisquellen durchgehend in der ganzen Studie miteinander verbunden, was dem Leser berechtigterweise den Eindruck souver nen Umgangs mit allen Quellen vermittelt. Die quantitative Auswertung der Erhebung ger t nie zu einem blossen Spiel mit Daten; im Gegenteil werden die Zahlen stets durch qualitative Hinweise, Beispiele und Spezialf lle informativ erg nzt.