Generation Y und Z: Charakteristika, Werte, Arbeitsansprüche und Strategien zur Mitarbeiterbindung

Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, Strategien zu identifizieren, die ein Organisationales Commitment (OC) der beiden Generationen Y und Z in der Kalte-Klima-Branche ermoglichen. Daher befasst sich die Arbeit zu Beginn mit der Analyse des Kalte-Klima-Handwerks, um einen moglichen gegenwartigen und zukunftigen Fachkrafteengpass zu ermitteln. Anhand von z. B. sinkenden Azubizahlen, hohen Abwanderungen in die Industrie und steigenden Qualifikationsanforderungen ergibt sich bereits heute ein Nachfrageuberhang an Fachkraften in der Kalte-Klima-Technik. Im Verlauf einer breiten empirischen Online-Umfrage mit 266 Teilnehmern aus dem Kalte-Klima Fachbereich werden Zusammenhangshypothesen mittels Korrelationsanalysen uberpruft. Dadurch werden signifikante Zusammenhange zwischen materiellen bzw. immateriellen Anreizen und dem OC fur die Strategiegestaltung in den Unternehmen hervorgebracht. Weitere Strategiemoglichkeiten fur die Unternehmen liefern ebenfalls Analysen, welche die Zielgruppen der Generationen Y und Z nach dem Geschlecht sowie dem Bildungsstatus differenzieren. Durch eine zusatzliche differenzierte Analyse des OC konnten weitere Erkenntnisse uber die Bindungsformen gefunden werden"