Foerderprogramm-Controlling: Entwicklung Einer Betriebswirtschaftlichen Konzeption

Staatliche Foerdergeber sollten bei Foerderprogrammen zur Legitimation des Mitteleinsatzes Beurteilungen vornehmen koennen, um den Erfolg von Foerderprogrammen zu bewerten. Diese Analysen sind oftmals nicht moeglich, da notwendige Gestaltungsvoraussetzungen nicht systematisch vorliegen. Vor diesem Hintergrund verfolgt der Autor in seiner Modellkonzeption das Ziel, entlang des Foerdermanagementprozesses Foerderprogramme zu analysieren, um Gestaltungspotentiale zur Optimierung eines Controllings abzuleiten. Durch eine prozessunabhangige Beziehungsanalyse von Foerdergeber, -nehmer und Zielgruppe wird der individuelle Charakter berucksichtigt. Das Ergebnis dieser Analyse fliesst als Komplexitatsgrad in die Gesamtbeurteilung ein. Die praktische Anwendbarkeit wird im Rahmen einer Fallstudie aufgezeigt.