Etapas de la PyME

Resulta frecuente que el director de una peque a o mediana empresa que desea actualizarse encuentre propuestas alejadas de su realidad. En efecto, los libros sobre negocios y los cursos de administraci n de empresas se perciben como respuestas a situaciones t picas de grandes compa as o aplicables a otras realidades. El empresario siente que su situaci n es particular, a veces aislada, y que no encaja en el prototipo de los modelos ideales. Sin embargo hay situaciones por las cuales todo empresario ha pasado. Una de las cualidades de este libro es la de identificar y describir los desaf os que se le presentan a la peque a y mediana empresa y responder con conceptos y herramientas adecuados a su realidad. Con el crecimiento, y a medida que la pyme va ganando en trayectoria, la gesti n se va complicando y el empresario puede perder dominio de la situaci n. Esto suele reflejarse en problemas de calidad, de demoras en las entregas o bien en dificultades financieras. En estos casos, comprender el modo en que las empresas recorren los distintos momentos de su trayectoria permite identificar en qu etapa del camino se encuentran, conocer qu desaf os les aguardan, identificar cu les son las nuevas oportunidades y descubrir las habilidades que necesita poner en juego. Gracias a este conocimiento -acreditado por la vasta experiencia de Jos Mar a Quir s-, cada etapa puede ser encarada con mayor desenvoltura a fin de alcanzar con xito el estadio siguiente.