Erfolgsfaktoren lateraler Führung. Theoretische Grundlagen, typische Führungsrollen und Handlungsempfehlungen

Seit es Organisationen gibt, stellt sich die Frage nach der richtigen F hrung. Sehr lange wurde der Ansatz verfolgt, dass nur Hierarchien kurze Entscheidungswege und klare Strukturen erm glichen. Doch gerade in interdisziplin ren Teams gibt es heutzutage oft einen Verantwortlichen, der keine Vorgesetztenfunktion innehat. Angesichts der zunehmenden Vernetzung sowie Komplexit t der Aufgaben werden Hierarchien immer flacher. Stattdessen gewinnen neue F hrungsans tze wie die laterale F hrung an Bedeutung. Wie setzen Unternehmen diesen Ansatz erfolgreich um? Welche Erfolgsfaktoren gibt es? Maximilian Schmidt stellt in seiner Publikation die laterale F hrung vor und gibt konkrete Handlungsempfehlungen f r Organisationen. Dazu schafft er zun chst theoretische Grundlagen, indem er den Begriff der lateralen F hrung von anderen Konzepten abgrenzt. Typische laterale F hrungsrollen sind zum Beispiel der Projektleiter oder die Teamkoordinatorin. Welchen Herausforderungen m ssen diese sich stellen? Schmidt erkl rt die Erfolgsfaktoren lateraler F hrung sowie notwendige Rahmenbedingungen. Aus dem Inhalt: - F hrungstheorie; - Systemansatz; - situationsorientierter Ansatz; - Eigenschaftsansatz; - Koordination