Erfolgsabhangige Anreizsysteme in Ein- und Zweistufigen Hierarchien

Bei Delegation von Entscheidungen besteht fur die delegierende Instanz (Principal) die Gefahr, dass der Entscheidungstrager (Agent) nicht in ihrem Sinne handelt. Empfindet der Entscheidungstrager Arbeitsleid, so besteht insbesondere die Gefahr, dass er einen zu geringen Arbeitseinsatz leistet. Es wird fur unterschiedliche Problemsituationen untersucht, wie aus Sicht einer Instanz optimale erfolgsabhangige Pramienfunktionen bestimmt werden koennen, welche Gestalt sie aufweisen und zu welchen Konsequenzen sie fuhren. Der entwickelte Ansatz wird sodann auf den komplexen Fall mit mehreren Entscheidungstragern, die als Team bestimmte Aufgaben fur die Instanz erfullen, erweitert. Das besondere Problem besteht jetzt darin, dass der Erfolgsbeitrag eines einzelnen Entscheidungstragers nicht nur von seinem eigenen Arbeitseinsatz abhangt, sondern auch von den Aktivitatsniveaus der anderen Entscheidungstrager. Die optimale Pramienfunktionen fur die einzelnen Entscheidungstrager koennen dann auch nicht mehr isoliert voneinander bestimmt werden. Schliesslich werden Pramienfunktionen fur den in der Literatur wenig behandelten Fall einer mehrstufigen Hierarchie analysiert.