Erfolgreiche Umsetzung von Work-Life-Balance in Organisationen

"Work-Life Balance" - was ist das? wird sich der unvoreingenommene Leser fragen und im Einleitungskapitel von Adelheid Susanne Esslinger und Deniz B. Schobert erfahren, dass es um die Koordination und Erf llung beruflicher Aufgaben einerseits sowie famili rer Verantwortung andererseits geht, dass Probleme der bernahme von Betreuungs- und Pflegeleistungen in der Familie sich oft nur sehr schwer mit dem Berufsalltag vereinbaren lassen. Dies trifft - cher zu, doch der Begriff der "Work-Life Balance" ist weiter gefasst. Der Beitrag von Deniz B. Schobert (Teil I, Kapitel 1) setzt sich mit dem Begriff "Work-Life- Balance" auseinander, den man zum Teil fr her unter der Thematik der "Rollenkonflikte" abgehandelt hatte. Neben dem "Work-Family Conflict" (die Rollen beeintr chtigen sich gegenseitig), der "Accomodation" (Reduzierung der Beteiligung einer Rolle, um der anderen Rolle gerecht zu werden) geh rt hier auch das "Work-Family Enrichment" dazu: ("Eine Rolle st rkt oder ber- chert die Qualit t einer anderen Rolle") und die Compensation ("das Bem hen, die Unzufriedenheit in einer Rolle mit dem Streben nach Zufriedenheit in einer anderen Rolle auszugleichen") oder Segmentation (Trennung der beiden - bensbereiche, Abgrenzung zwischen den Rollen). Eine "Work-Family Balance" bezeichnet demnach: "Das Ausma , in dem Individuen gleicherma en involviert in - und gleicherma en zufrieden mit - ihren Rollen aus dem Arbeits- und P- vatleben sind. Sie erleben weniger Stress und erzielen ein hohes Ma an Selb- wertgef hl aus den Kompetenzen, die sie bei der Arbeit sowie im Privatleben erwerben."