Entwicklung von Beurteilungsmastaben fur strategische Unternehmenskooperationen

Das 20. Jahrhundert wird zunehmend durch okonomische Turbulenzen und Verunsicherungen bestimmt. Die Globalisierung der Weltmarkte, verkurzte Produktlebenszyklen, dynamische Markte sowie die immer noch anhaltende Wirtschaftsflaute sind standig zitierte Probleme und Krafte, die auf die einzelnen Unternehmen einwirken. Ebenso bringt die am 1. Mai 2004 vollzogene EU-Osterweiterung zusatzliche Chancen und Risiken fur Unternehmen der bisherigen sowie der neuen Mitgliedsstaaten mit sich. Diese erwahnten Evolutionen zwingen die Unternehmen zur Entwicklung neuer Strategien. Zunehmende Wissensintensitt, schnellere Innovationen, hhere Qualittsstandards und immer krzere Produktlebenszyklen treiben viele Unternehmen an die Grenzen des Machbaren. Auch die Komplexitt im gesamten Wertschpfungsbereich nimmt zu. In Folge dessen schrumpft das Ausma welches eine Firma alleine bewltigen kann, kontinuierlich. Daher wird es immer wichtiger, dass sich Unternehmen auf ausgewhlte Aktivitten und Kompetenzen konzentrieren, mit denen sie nachhaltig Wettbewerbsvorteile bzw. Erfolgspositionen aufbauen knnen. Als Bilanz der obigen berlegungen ergibt sich die Erfordernis bestehende Strategien und klassische Unternehmensstrukturen neu zu berdenken. Einstige Managementprinzipien und der altbewhrte Alleingang mssen auf den Prfstand gestellt werden. Als Alternative zur Bewltigung der oben genannten Komplexitten praktizieren viele Unternehmen seit geraumer Zeit unterschiedliche Formen der zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit. Das Denken in klar definierten Unternehmensgrenzen gehrt bei Betrieben der Zukunft nicht mehr zum Unternehmensleitbild. Vielmehr muss die Offenheit zu Neuem gestrkt werden, insbesondere bei der Vernderung bestehender Strukturen. Prozesse, die ein anderes Unternehmen effizienter als das eigene durchfhren kann, sollten nicht um jeden 'Preis' selbst realisiert werden. Wenn Ziele durch ein anderes Unternehmen schneller, kostengnstiger und mit geringerem Risiko erreicht werden knnen, sollte in jedem Fall ber eine Zusammenarbeit nachgedacht werden. Vor allem in den Bereichen Forschung und Entwicklung, aber auch in vielen anderen Zweigen haben sich die Anforderungen drastisch gendert. Der Eingang einer Kooperation bedeutet noch lange nicht den Verlust der eigenen Selbststndigkeit. Vielmehr sollten die positiven Gesichtspunkte, die sich z.B. durch Ressourcenbndelungen abzeichnen, in den Vordergrund gestellt werden. Damit knnen eigene Defizite ausgeglichen werden und sich zugleich fr die beteiligten Betriebe Lerneffekte ergeben. Mit der Grndung einer Kooperation verfolgen die Unternehmen die unterschiedlichsten Motive und Motivationen. Einige versuchen durch das Zusammenwirken ein 'zweites Standbein' aufzubauen, andere wiederum erhoffen sich mit der Kooperation Wettbewerbsvorteile oder auch den Zugang zu neuen Technologien. Der Eintritt in neue Mrkte, den Know-how-Zuwachs oder auch bestimmte Synergieeffekte drfen ebenfalls als Motivationsgrnde nicht auer Acht gelassen werden.