Employer Branding

Aktuell sind wir noch immer von den Auswirkungen der Corona-Krise betroffen. Die Folgen von Ausgangsbeschr?nkungen und Home Office steckt vielen Unternehmen noch in den Knochen. Die Corona Pandemie zeigt aber auch, wie Fluch und Segen eng beieinander liegen k?nnen.



Die durch die Krise beschleunigte Digitalisierung ver?ndert die Arbeitswelt und erzeugt herausfordernde Anforderungen an Arbeitspl?tze, Mitarbeiter und vor allem auch an F?hrungskr?fte. Die Frage, die sich stellt ist: Was bedeutet dies f?r das Employer Branding? M?ssen wir uns noch um die Talente bem?hen? Ist es ?berhaupt sinnvoll in einer Zeit voller Krisen weiterhin an die Arbeitgebermarke zu denken?



Die Antwort darauf ist ein klares 'Ja'. Auch wenn uns eine ungewisse Zukunft bevorsteht, so ist doch eines klar: jede Krise wird einmal vor?bergehen und dann wird der Kampf um die Talente sich auch fortsetzen. Employer Branding und ein funktionierendes Krisenmanagement sind sehr wichtige Instrumente des Unternehmenserfolges, aber auch entscheidende Aspekte f?r das Unternehmensimage und eine nachhaltig wirkende Arbeitgebermarke. Deshalb sollten Unternehmen auch in turbulenten Zeiten ihre Werte nicht aus dem Blick verlieren.



Eines hat sich jetzt schon gezeigt: die Unternehmen, die verantwortlich in der Krise handeln, die sich wertsch?tzend um ihre Mitarbeiter k?mmern, werden nicht nur ?berleben, sondern auch ihr Image als attraktive Arbeitgeber ausbauen und positiv verst?rken.



Zusammenfassend ergeben sich aufgrund unserer Studien die Top Ten der Handlungsempfehlungen, f?r einen interdisziplin?ren, strategischen Employer Branding Ansatz. Nur die Unternehmen, die auch in Krisenzeiten an ihr Arbeitgeberimage denken und sich nach innen wie nach au en als attraktive Arbeitgeber positionieren, werden die Talente gewinnen und binden, die sie brauchen, um erfolgreich zu sein.