Ein Controllingansatz unter besonderer Beachtung der Schnittstellen zum Informationsmanagement

Controlling und Informationsmanagement werden seit einigen Jahren in Theorie und Praxis intensiv diskutiert. Trotzdem sind sie bisher hinsichtlich ihrer Schnittstellen und gemeinsamen Gestaltungsmoeglichkeiten noch nicht abschliessend untersucht. Ausgehend vom Conrolling leistet die Arbeit einen Beitrag zur Klarung der Beziehungen, Gemeinsamkeiten und Unterschiede beider Fuhrungskonzeptionen. Darauf aufbauend wird ein praxisbezogener Ansatz fur eine geschaftsprozessorientierte synergetische Verknupfung beider Querschnittsfunktionen hin zu einem ganzheitlichen, computergestutzten Informations- und Steuerungssystem vorgestellt. Dieser kann die Wettbewerbsfahigkeit von Unternehmen deutlich steigern. Versicherungsunternehmen bilden zwar den branchenmassigen Fokus, wesentliche Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen sind jedoch auch fur andere Bereiche von grosser Bedeutung.