Economic Value Added versus Cash Value Added. Welche Kennzahl eignet sich besser für ein Anreizsystem für Manager?

Seit der Finanzmarktkrise und dem VW-Abgasskandal setzt sich die ffentliche Diskussion wieder vermehrt mit den Entscheidungen von Top-Managern auseinander. Diese Manager sind meistens jedoch nicht zugleich auch Eigent mer des Unternehmens. Gerade in gro en Unternehmen weichen die Interessen des Managers deshalb deutlich von den Zielen des Eigent mers ab. Wie kann das Management trotzdem davon berzeugt werden, die Unternehmensaktivit ten auf die Steigerung des Shareholder-Value auszurichten? Jan Behler vergleicht in dieser Publikation zwei Anreizsysteme: Economic Value Added (EVA) und Cash Value Added (CVA). Behler beschreibt die genaue Funktionsweise der beiden Konzepte, liefert wichtige Hintergrundinformationen und erkl rt die jeweiligen Vor- und Nachteile. Seine Publikation veranschaulicht so, welche der beiden Kennzahlen sich besser eignet und als Spitzenkennzahl eines Anreizsystems herangezogen werden sollte. Aus dem Inhalt: -Shareholder-Value, -Eigent merverm gen, -Economic Value Added, -Cash Value Added, -Management, -Unternehmensziele