Earned Value Management zur Steuerung von technischen SW-Projekten

Alle Aspekte einer technischen Softwareentwicklung, wie Funktionen, Risiken und M?ngel, k?nnen mithilfe des Earned Value Management (EVM) effizient und effektiv gesteuert werden. Alle entscheidungsrelevanten Informationen stehen fr?hzeitig und pr?zise f?r die Projektsteuerung und das Management zur Verf?gung. Da die Kosten der einzige variable Faktor in der technischen Entwicklung (SW) sind, ist die Verwendung von EVM, welche die Kostenseite hervorhebt, f?r diesen Zweck pr?destiniert. In diesem Buch k?nnen Sie ein tieferes Verst?ndnis des Earned Value Managements in den folgenden Bereichen erlangen:

- Den theoretischen und mathematischen Hintergrund von EVM,

- wof?r der Zeitplan, der Kosten- und Zeitleistungsindex verwendet werden kann,

- wie 3- und 4-Punkte Aufwandsabsch?tzungen erstellt werden,

- wie mit den Kernrisiken der Softwareentwicklung umgegangen wird,

- die Eignung von Prozessen wie Waterfall, Scrum, XP zu Steuerungszwecken,

- wie man Fehlerbehebungen w?hrend der Entwicklung handhabt,

- wie man eine faktenbasierte Vorhersage der Gesamtkosten zum Fertigstellungszeitpunkt anfertigt,

- wie man Garantiekosten nach der Entwicklung handhabt,

- wie das Alles in einem realen Softwareprojekt angewendet werden kann und

- wie alle Leistungsindikatoren f?r eine Steuerung und Verwaltung mehrerer Projekte verwendet werden k?nnen.