Diversity Management als strategische Innovation des Controllings - am Beispiel eines Pflegeheims

Die Schlagw rter demografische Ver nderungen oder demografische Entwicklungen begegnen einem beinahe t glich. Das verwundert nicht, da diese Entwicklungen Auswirkungen auf nahezu alle Bereiche des t glichen Lebens haben. Dazu z hlt in Deutschland aus wirtschaftlicher Sicht ebenfalls die personalpolitische Komponente. In einigen Branchen gibt es bereits einen Fachkr fte- und Nachwuchskr ftemangel, f r andere ist er prognostiziert. Schon heute vom Fachkr ftemangel betroffen sind Pflegeheime. Angesichts dieser demografischen (und gesellschaftlichen) Ver nderungen, die f r Deutschland insbesondere eine steigende kulturelle Vielfalt, das sich wandelnde Geschlechterverh ltnis sowie die zunehmende Altersschere beinhalten, besteht f r die Unternehmensf hrung akuter Handlungsbedarf. Mithilfe eines strategisch ausgerichteten Diversity Managements, das die bewusste St rkung und Nutzung einer vielf ltigen Belegschaft zum Ziel hat, k nnen sich Unternehmen dem demografischen Wandel stellen. Ziel dieses Buches ist es deshalb aufzuzeigen, inwieweit Diversity Management einen Beitrag zum Umgang mit einer vielf ltigen Belegschaft im Allgemeinen und speziell in einer Pflegeeinrichtung leisten kann und inwiefern es zus tzlich eine strategische Innovation des Controllings darstellt. Die Autorin widmet sich einem aktuellen Thema aus der Schnittstelle Management, Personal, Organisation und Controlling. Sie befasst sich mit der Aufarbeitung einer aktuellen Problematik, f r die einerseits sowohl eine allgemeine theoretische L sung skizziert wird (Integration des Diversity Aspektes in die Balanced Scorecard) als auch andererseits eine eigenst ndige L sung (Diversity Scorecard) f r all jene Pflegeheime entwickelt wird, die bisher ohne strategisches Controlling - und damit auch ohne Balanced Scorecard - auskommen.