Die Wirkung von Mitarbeiterpartizipation auf Burnout. Wie kann das Burnout-Risiko reduziert werden?

F r eine wachsende Zahl an Erwerbst tigen stellt die Arbeitswelt heutzutage eine Quelle hohen Leistungsdrucks, psychischer Belastung, chronischer Stresszust nde und gesundheitlicher Beeintr chtigungen dar. Das hat zur Folge, dass immer mehr Arbeitnehmer unter Burnout leiden. Wie k nnen Unternehmen dem entgegenwirken? Eine von Forschern vielfach propagierte Strategie ist die Mitarbeiterpartizipation, die sowohl der Reduktion von Belastungssituationen dient als auch den Bed rfnissen und Ideen der Arbeitnehmer gerecht werden soll. Doch inwiefern kann sie eine L sung sein? Der Autor Manuel Kluge veranschaulicht in diesem Buch die Burnout-Problematik sowie die Unternehmensstrategie der Mitarbeiterpartizipation und erl utert ihre Wirkungszusammenh nge. Die Publikation gibt zun chst einen berblick ber die theoretischen Grundlagen des Burnout-Syndroms. Mithilfe empirischer und konzeptioneller Studien sollen die Determinanten von Burnout dargelegt werden. Der Hauptteil handelt von der Mitarbeiterpartizipation und seinen Wirkeffekten. Mithilfe unterschiedlicher Modelle veranschaulicht Manuel Kluge, inwieweit Mitbestimmung das Burnout-Risiko reduzieren kann. Am Ende werden praktische Vorschl ge f r den Unternehmensalltag diskutiert und weitergegeben. Aus dem Inhalt: - Burnout; - Mitarbeiterpartizipation; - Arbeitsumfeld; - Arbeitsproduktivit t; - Stressreduzierung