Die Unternehmensübergabe als Organisationsentwicklungsprozess. Erfolgreiche Nachfolge im Familienunternehmen

Die Unternehmensnachfolge eines Familienunternehmens ist nicht nur ein komplexer, sondern auch ein sehr emotionaler Prozess. Denn es spielen zahlreiche und sehr unterschiedliche Faktoren eine Rolle. Unvorhergesehene Schwierigkeiten lassen sich oft nur mit einem externen Coaching bew ltigen. Inwieweit k nnen die Beteiligten die Unternehmensnachfolge eines mittelst ndischen Familienunternehmens als Organisationsentwicklungsprozess angehen? Eine Unternehmens bergabe betrifft schlie lich s mtliche Mitarbeiter. Martina Nolte verdeutlicht in ihrer Publikation, vor welchen Herausforderungen bergebender und bernehmender stehen. Dabei orientiert Nolte sich am Konzept der Organisationsentwicklung. Diese steht f r jegliche Formen von Transformations- und Ver nderungsprozessen, in denen Mitarbeiter und F hrungskr fte eingebunden sind. Sie motiviert so dazu, die neuen Strukturen mitzutragen. Die Autorin zeigt, wie eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge sowohl wirtschaftlich als auch zwischenmenschlich funktioniert. Aus dem Inhalt: - KMU; - Mitarbeitermotivation; - Organisationsanalyse; - Businessplan; - Existenzgr ndung