Die Portfolio-Analyse als Instrument der Strategischen Planung in industriellen Klein- und Mittelbetrieben

Das Planungsverhalten in Klein- und Mittelbetrieben ist weitestgehend unterentwickelt. Viele klein- und mittelstandische Unternehmer glauben noch immer, mit Fingerspitzengefuhl, Intuition und Improvisation das Unternehmen fuhren zu konnen. Zur langfristigen Sicherung der Uberlebensfahigkeit und Wettbewerbsfahigkeit der Klein- und Mittelbetriebe ist eine strategische Orientierung der Planung unabdingbar. Die Portfolio-Analyse bietet die Moglichkeit, unter Wahrung des gesamtunternehmensbezogenen Zusammenhangs, geschaftsfeldbezogene Strategien und Handlungsanweisungen abzuleiten. Unter Berucksichtigung der besonderen Strukturmerkmale und Bedurfnisse des Klein- und Mittelbetriebes wird ein modifiziertes Portfolio-Modell vorgestellt."