Die Familienstrategie

"Durch Eintracht macht man kleine Dinge groß, durch Zwietracht wird man große Dinge los. " (Volksmund) Legte man einer repräsentativen Auswahl von geschäftsführenden Ge­ sellschaftern in Familienunternehmen die Frage vor, was der entschei­ dende Faktor im Zusammenspiel von Familie und Unternehmen ist, so fiele die Antwort eindeutig aus: Alles hängt von der Qualität des Gesell­ schaftsvertrags ab. Aber ist das tatsächlich der Fall? Warum scheitern im­ mer wieder wirtschaftlich gesunde Familienunternehmen an sich selbst, und das, obwohl in juristischer Hinsicht alles zum Besten steht? Warum sorgt Streit in der Familie immer wieder für das Aus traditionsreicher Unternehmen? Die Ursache liegt in einem immer wieder übersehenen Regelungsdefizit. Der Gesellschaftsvertrag kann vieles, aber er kann nicht alles. Er ist wichtig, aber er regelt allein das Verhältnis der Gesellschafter unterein­ ander. Das sehr viel komplexere und konfliktträchtige Verhältnis von Familie und Unternehmen zu regeln, überfordert ihn. Für diese An­ nahme gibt es starke Gründe. In den Vereinigten Staaten hat die Be­ triebswirtschaftslehre Familienunternehmen sehr viel früher als in Eu­ ropa zum Gegenstand der Forschung gemacht. Vor allem John Ward ging der Frage nach, was ihren Erfolg und Misserfolg ausmacht, was sie stabilisiert und destabilisiert, was sie funktionieren lässt und was nicht, was ihren Bestand sichert und was ihn gefährdet. Neben den rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Strukturen in einem Familienunterneh­ men hat er die Familie als den entscheidenden, aber krisenanfälligen Faktor analysiert.