Die Einführung von Händlerstandards für erfolgreiche Modell-Neueinführungen als eine Corporate Identity-Maßnahme am Beispiel Mazda Austria GmbH

Heutzutage sind Unternehmen Entwicklungen des Marktes ausgesetzt, die ein schnelles Anpassen an veranderte Wettbewerbssituationen erfordern. Gesattigte Markte, austauschbare Produkte, kurze Produktlebenszyklen, zunehmende Flopraten oder das Kopieren von Markterfolgen sind Ergebnisse, die aus veranderten Umfeldbedingungen resultieren und den dynamischen Wandel beschreiben. Auf Grund des dynamischen Wandels und der Notwendigkeit eines einheitlichen Kommunikationsauftretens bei Modell-Neueinfuhrungen beschaftigt sich diese Untersuchung mit der Komplexitat von Modell-Neueinfuhrungen und deren strukturierten Ablaufen und Aktivitaten sowie den damit verbundenen importeurseitigen Vorgaben und Richtlinien.