Die Bewertung von konzerninternen Lieferungen und Leistungen in der operativen Planung

Das Ziel dieser Arbeit bestand darin, eine primar auf die Erfullung interner Aufgaben ausgerichtete Analyse der (Kon- zern-) Verrechnungspreisbildung vorzunehmen. Der Schwer- punkt dieser Arbeit wurde daher der Bearbeitung folgender beiden Fragenkomplexe gewidmet: 1. Welche Wertansatze sind fur konzerninterne Lieferungen und Leistungen anzusetzen, damit innerhalb der lang- fristigen operativen Konzernplanung aus Gesamtkonzern- sicht richtige Entscheidungen getroffen werden konnen7 2. Welche Wertansatze sind fur konzerninterne Lieferungen und Leistungen im internen Rechnungswesen anzusetzen, urn damit die Anforderungen an ein konzerninternes In- formations- und Planungssystem im Rahmen der kurzfristi- gen operativen Konzernplanung weitestgehend erfullen zu konnen? Fur die Beantwortung dieser Fragen wurde der Betrachtungs- gegenstand auf vertikale Industriekonzerne mit Angebotspro- duktion in der Auspragung als Vertragskonzerne begrenzt und das Hauptaugenmerk auf Sachleistungen ausgerichtet. Bezugl ich der ersten Frage konnte fur die wichtigsten lang- fristigen Projektentscheidungen in vertikalen Konzernen ge- zeigt werden, daB aus Gesamtkonzernsicht richtige Entschei- dungen nur dann getroffen werden konnen, wenn Konzernver- rechnungswerte fur zu berucksichtigende konzerninterne Sach- leistungen angesetzt werden, die investitionstheoretisch unter Berucksichtigung des Prinzips der relevanten Ein- und Auszahlungen ermittelt werden. Daneben konnte aufgezeigt - 31- werden, daB ein pauschaler Ansatz von Marktpreisen oder Vollkosten generell die Gefahr in sich birgt, daB aus Ge- samtkonzernsicht vorteilhafte Investitionen ausgeschieden oder unvorteilhafte Investitionen durchgefuhrt werden.