Die Balanced Scorecard als Konzept für das ganzheitliche Personalcontrolling

v Die Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument und Managementansatz berzeugt durch seine M glichkeit, Unternehmen oder Unternehmensteile ganzheitlich zu betrachten. Die transparente, scheinbar simple Verkn pfung von Zielen, Kennzahlen, Vorgaben und Ma nahmen unterst tzt die steuerungsorientierte Umsetzung von Strategien und bietet einen Ansatz zur L sung substantieller Probleme der Unternehmensf hrung. Einer differenzierten Diskussion, ob und inwieweit sich die Balanced Scorecard als Ansatz f r das Personalmanagement eignet, ist bislang nur wenig Raum geschenkt worden. Dies verwundert insofern, da dieses Instrument im Stande zu sein scheint, die bestehenden Steuerungsprobleme eines modernen und unternehmerischen Personalmanagement berwinden zu k nnen. Ausgehend von der berlegung, dass ein ganzheitliches Personalcontrolling die Anforderungen an eine Steuerungsunterst tzung erf llen kann, greift die vorliegende Arbeit die Frage nach einer bertragbarkeit des Balanced Scorecard Ansatzes auf und liefert zahlreiche Ansatzpunkte zur Analyse und Gestaltung einer Human Resources Balanced Scorecard. Es wird eine Typologie von personalbezogenen Balanced Scorecards entwickelt und hinsichtlich des Grades der Steuerungsunterst tzung f r das Personalmanagement beurteilt. Auf diesen Ergebnissen aufbauend wird ein anwendungsorientiertes Modell f r die Formulierung einer spezifischen HR-Balanced Scorecard vorgestellt und anhand von Beobachtungen in der unternehmerischen Praxis evaluiert. Diese Dissertation stellt somit nicht nur eine Weiterentwicklung der betriebswirtschaftlichen Forschung zu diesem Themengebiet dar, sondern sei auch dem interessierten Praktiker als weiterf hrende Lekt re, insbesondere bei der Pr fung von Gestaltungsm glichkeiten einer personalbezogenen Balanced Scorecard, empfohlen. Ich w nsche dem Buch daher bei beiden Zielgruppen eine weite Verbreitung.