Die Auswirkungen des Lean Management auf die Zweigstellen- und Abteilungsorganisation der Genossenschaftsbanken

Diese Arbeit befasst sich mit den Moglichkeiten und den daraus resultierenden Folgen, die das Lean Management den Genossenschaftsbanken im Bereich ihrer Zweigstellen- und Abteilungsorganisationen bietet. Hierbei wird darauf geachtet, den neuen Ansatz nicht ausschliesslich unter dem Aspekt der Kostensenkung zu sehen. Vielmehr erfolgt die Untersuchung nach der Maxime, eine Steigerung der Erlose zu erreichen. Die wichtigste Interpretation der neuen Strategie wird schliesslich darin gesehen, mit ihr die Qualitat der Kreditgenossenschaften zu erhohen. Die Studie kommt zu dem Ergebnis, dass die Genossenschaftsbanken aufgrund ihrer besonderen Identitat in allen betrachteten Bereichen uber Moglichkeiten verfugen, sich von ihren Konkurrenten positiv abzuheben."