Die Auswirkung von Führungsstilen auf die Performanz von multinationalen Firmennetzwerken

Die grenzuberschreitende, internationale Geschaftstatigkeit gewinnt zunehmend an Bedeutung. Das Erschliessen neuer Markte und die Verlagerung von Produktionsstatten an okonomisch vorteilhaftere Standorte sind nur zwei von vielen Grunden, die Unternehmenstatigkeit ins Ausland auszuweiten. Ein Grossteil dieser internationalen Geschaftstatigkeit geht heute von multinationalen Unternehmen aus, die aus ihrem multinationalen Netzwerk deutliche Wettbewerbsvorteile generieren. Dies setzt allerdings eine funktionierende Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Netzwerkteilen voraus, um das gemeinsame Unternehmensziel - die Steigerung der Unternehmensleistung - effektiv verfolgen zu konnen. Die Koordination des Netzwerkes und die gemeinsame Zielerreichung sind daher zentrale Fuhrungsaufgaben, die im interkulturellen Kontext mit grundsatzlich anderen Anforderungen verbunden sind als im Heimatunternehmen. Fuhrung im internationalen Kontext bedeutet die Bewaltigung komplexer Herausforderungen, die sich aus der kulturellen Diversitat ergeben. Leistung basiert auf Zufriedenheit, das bedeutet, Mitarbeiter, die mit ihrer Aufgabe nicht zufrieden sind, sind entsprechend wenig motiviert, sich fur die Erreichung der Unternehmensziele zu engagieren. Die interdependenten Leistungs-erwartungen von Unternehmen und Mitarbeitern bilden die Basis der Fuhrung, die im internationalen Netzwerk mit verschiedenen Verhaltensmustern, Denkweisen und Wertvorstellungen konfrontiert wird, auf die im Unternehmenssinne reagiert werden muss. Damit entscheidet letztlich das Fuhrungsverhalten bzw. der Fuhrungsstil daruber, ob ein multinationales Unternehmensnetzwerk seinem Leistungsanspruch gerecht werden kann oder nicht. Ziel dieser Arbeit ist es, verschiedene Fuhrungsstile zu analysieren und hinsichtlich ihrer Wirkung auf die Unternehmensperformance im interkulturellen Kontext zu untersuchen. Dafur werden zunachst die Charakteristika multinationaler Unternehmen und Netzwerke, ihre Strategien und Organisationsstr"