Die Auswirkung Einer Post-Merger-Integration Auf Die Interaktionsbeziehung Zwischen Geschaeftsleitung Und Betriebsrat

Diese Fallstudie befasst sich mit der Akquisition und anschliessenden Integration von zwei Unternehmen in einen Konzern. Die empirische Grundlage der Untersuchung sind qualitative Interviews mit Betriebsratsmitgliedern und Personalverantwortlichen. Obwohl die Akteure zwei voellig unterschiedliche Verhandlungsstrategien wahlten, folgten daraus keine Unterschiede im Zusammenhang mit den zentralen Entscheidungen auf Konzernebene und fur den Verlauf des Integrationsprozesses. Der Autor kommt zu dem Ergebnis, dass sich kein einheitliches Verlaufsmuster der Interaktionsdynamik herauskristallisiert hat. Die Einflussmoeglichkeiten der Akteure, insbesondere die der Betriebsratsmitglieder, auf die Entscheidungen der Konzernfuhrung im Verlauf der Integrationsphase waren sehr gering.