Design Thinking in der ambulanten Behindertenhilfe. Wie Organisationen ihre partizipativen Strukturen effektiv stärken

Wandel und Ver?nderungen sind Grundbedingungen f?r Menschen, Gesellschaften, Organisationen - und damit auch f?r Sozialunternehmen. So ist auch die ambulante Behindertenhilfe von vielf?ltigen gesellschaftlichen, fachlichen und (sozial-)rechtlichen Entwicklungen betroffen. Ans?tze wie das Design Thinking k?nnen zu einer partizipativen Organisationsentwicklung beitragen. Welchen inneren und ?u eren Ver?nderungen sieht sich die ambulante Behindertenhilfe derzeit gegen?ber? Inwieweit wenden Organisationen in der ambulanten Behindertenhilfe und Sozialen Arbeit Design Thinking bereits an? Und inwiefern erm?glicht und bef?rdert Design Thinking partizipative Strukturen und Kulturen in Organisationen? Der Autor Marco Ferchland widmet sich der Frage, inwieweit sich Design Thinking als Methode f?r eine partizipative Organisationsentwicklung in der ambulanten Behindertenhilfe eignet. Daf?r nimmt Ferchland Ideen und Konzepte sowie die Anwendung von Design Thinking in der ambulanten Behindertenhilfe und in der Sozialen Arbeit in den Blick, um die Potenziale und Grenzen von Design Thinking zu bestimmen. Aus dem Inhalt: - digitaler Wandel - Inklusion - Experimentierfreude - demografischer Wandel - Zusammenarbeit - Optimismus - Intuition