Desarrollo sostenible mediante Seis Sigma en la industria del automóvil

Este informe muestra la aplicación paso a paso de la metodología DMAIC de Seis Sigma para eliminar los defectos en un proceso de montaje de bombas VE de una empresa de automoción. Esto ha ayudado a reducir los defectos en el proceso, mejorando así la productividad y la entrega a tiempo al cliente. Durante las fases de medición y análisis del proyecto, se recopilaron datos de los procesos para comprender el rendimiento de referencia y validar las causas. Estos datos se observaron mediante diversos análisis gráficos y estadísticos. El tratamiento estadístico de los datos reveló que existe una relación entre el número de defectos y el tiempo total de inactividad y que el 76,4% de los defectos están relacionados con prácticas de mantenimiento y problemas de desgaste. Esto puede ocurrir si, por ejemplo, producimos tanto órdenes de trabajo como directrices de trabajo de tipo mejora durante la aplicación de las fases de Mejora y Control.