Der Realoptionsansatz als Controllinginstrument in jungen Wachstumsunternehmen

Geleitwort Die Bedeutung junger Wachstumsunternehmen ist heute in der Praxis unumstritten: Sie tragen zum strukturellen Wachstum ma geblich bei und haben dabei eine erhebliche Besch ftigungswirkung. Insofern erscheint es nahe liegend, dass sich auch die betrie- wirtschaftliche Forschung immer h ufiger diesen als Betrachtungsgegenstand zuwendet. Ein dominanter Weg, das zu tun, ist, die traditionellen unternehmerischen Funktionen auf das neue Betrachtungsobjekt zu bertragen und geeignet anzupassen. So ist beispielsweise ein rege bearbeitetes Feld des "Entrepreneurial Finance" entstanden. Interessanterweise sind dabei die Beitr ge zum Forschungsgebiet des "Entrepreneurial Controlling" noch in nur sehr begrenzter Zahl existent. Das ist auch f r die Praxis insofern bedauerlich, da ein geeignetes Controlling zum berleben von jungen Unternehmen ma geblich beitragen kann. Der Mangel an Beitr gen kann unter Umst nden auch darauf zur ckgef hrt werden, dass die bernahme von Controllinginstrumenten aus etablierten Kontexten nicht uneingeschr nkt m glich zu sein scheint. In der Folge wurde als ein alternativer Weg versucht, neue Instrumente und Kennzahlen zu entwickeln, aber auch diese erwiesen sich in der Anwendung problematisch. Eine weitere Idee besteht nun darin, den Suchraum f r potenzielle Instrumente zu erweitern. Dabei f llt als ein Instrument, bei dem es sich nicht origin r um ein Controllinginstrument handelt, der Realoptionsansatz auf. Er wird in diversen Beitr gen als unter Umst nden hilfreich f r das "Entrepreneurial Controlling" eingesch tzt. Eine weitere Untersuchung blieb jedoch bislang aus. Genau an dieser Stelle setzt die vorliegende Schrift von Kerstin Faa an. Sie hat zum Ziel, ein Controlling f r junge Unternehmen theoriebasiert zu erarbeiten und darauf aufbauend, die Eignung des Realoptionsansatzes als Controllinginstrument zu pr fen.