Der Manager

Die Auffassungen variierten nicht nur in der Chef-Etage. Die Mitarbeiter und Sekretariate waren aufgew hlt. Sie hatten irgendein stilles inneres Berufsgeheimnis bei sich selbst zu verarbeiten. Irgendwie erinnerte das Gebilde an einen einzigen Geheimbund... Es ist eine bemerkenswerte Zeit an den M rkten. Die ethischen Aufgaben bestehen darin, die eruptiven Ver nderungen nicht aus den Augen zu lassen. Sie m ssen festgestellt, gemessen und kommuniziert werden. ...als er im ersten Stock angekommen, die Wohnungst r aufgebrochen vorfand. Vorsichtig tastete er sich in seine R umlichkeiten hinein und fand erstaunlicherweise keine Unordnung, keine durchst berten Sachen und es schien auch nichts zu fehlen. Seltsam. Wurde etwa etwas hineingeschmuggelt, Mikrofone, eine versteckte Kamera? Aber wozu? Er war ja kein Experte in Geheimsachen, konnte sich daher nicht vorstellen, wer ihn ausspionieren wollte und womit, wof r... Wie kam Jan Trond ins Management? Es war ein Terrain, f r das sich Trond immer mehr interessierte. Daf r lohnte es sich, aus der Warte eines kreativen Managements einiges zu tun.