Das Operationsteam

Deregulierungen, wachsender Kostendruck und das Auftreten neuer Akteure auf dem Gesundheits markt verst rken die Dynamik f r die F hrung von Spit lern. Durch die Einf hrung von Wettbewerb zwi schen den Krankenh usern sollen deren Kosten gesenkt und deren Leistungsqualit t erh ht werden. Der Anteil der Personalkosten an den Gesamtkosten betr gt im Krankenhaus allgemein wie im Operati onssaal (OPS) im Besonderen - der bedeutendsten Kostenstelle im Spital - rund 70%. Aus dem ko nomischen Druck zur Steigerung der Effizienz und der Effektivit t im OPS Betrieb leitet sich die Not wendigkeit ab, Arbeitsbedingungen zu schaffen, die geeignet sind, die Leistungsf higkeit und die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im OPS zu sichern und zu erh hen. Im Krankenhaus k nnen erhebliche Defizite bei der Kommunikation und der Kooperation zwischen den Be rufsgruppen der rzte, der Pflege und der Verwaltung festgestellt werden. Die Auswirkungen mangelnder Kooperation und Kommunikation sind vielf ltig und akzentuieren sich im OPS. Beeintr chtigte Leistungser gebnisse von vitaler Bedeutung, Demotivation und Fluktuation sind gravierende Folgen ungen gender Zu sammenarbeit. Teamtheorien bieten sich zur Untersuchung der Zusammenarbeit im OPS deshalb an, weil die Organisations und Arbeitsformen im OPS wesentliche Merkmale von Teamarbeit besitzen und weil sich deshalb die theoretischen Ans tze zum Team auf wesentliche Probleme im OPS anwenden lassen. Die Bedeutung von Teams f r die Leistung im OPS wird denn auch in zahlreichen Quellen betont. Eine fundierte teamtheoretische Untersuchung findet sich in der Literatur bisher allerdings kaum.