Criterii SMART

?nțelegeți esența criteriilor SMART (cunoscute și sub numele de obiective SMART, ținte SMART și metoda SMARTER) ?n doar 50 de minute cu această carte practică și concisă. Criteriile SMART sunt un instrument simplu, dar valoros ?n managementul proiectelor: pot fi utilizate pentru a defini clar obiectivele și indicatorii cheie de performanță (KPI) și pentru a ?ncuraja obținerea de rezultate concrete. Această carte vă oferă o introducere utilă ?n cele cinci dimensiuni principale ale criteriilor SMART, și anume: specific, măsurabil, atribuibil, realist și limitat ?n timp, precum și sfaturi simple despre cum să le aplicați ?n cadrul proiectului dumneavoastră. Acesta include, de asemenea, o discuție amănunțită a mai multor studii de caz, o prezentare generală a argumentelor pro și contra ale acestei abordări și o introducere ?n instrumente conexe, inclusiv modelul DUMB al lui Brendon Burchard.

Despre criteriile SMART: Acronimul SMART le permite utilizatorilor acestei abordări să țină cont de criteriile esențiale pentru stabilirea unor obiective precise și realiste. Inițial, instrumentul a fost utilizat pentru managementul și gestionarea produselor, dar datorită simplității și eficienței sale, s-a extins ?n scurt timp și ?n domenii precum resursele umane și dezvoltarea personală. Este un concept foarte versatil, care poate fi folosit at?t ?n stabilirea obiectivelor personale, c?t și ?n planificarea proiectelor de grup. ?n această carte, veți descoperi cum criteriile SMART vă pot ajuta să stabiliți și să atingeți obiective concrete, să ?nțelegeți rolul pe care obiectivele adecvate ?l joacă ?n evaluarea performanțelor și să planificați eficient noi proiecte și sarcini. O explicație clară a avantajelor și a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discuție a studiilor de caz practice și o introducere concisă ?n modelele conexe vă oferă instrumentele de care aveți nevoie pentru a vă adapta abordarea la situația dumneavoastră.