Créer de la valeur pour les parties prenantes du projet dans le processus de construction

L'int?gration horizontale qui est monnaie courante dans l'industrie de la construction tend ? fragmenter la cha?ne d'approvisionnement, ce qui entra?ne un environnement de production instable en raison d'une grande impr?visibilit?, de nombreuses reprises, de faibles profits et, en fin de compte, d'un faible niveau de cr?ation de valeur dans le processus. Par cons?quent, un niveau accru d'int?gration des interfaces et des processus a ?t? recherch?. L'objectif de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement est d'atteindre le niveau accru d'int?gration attendu de l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement. La gestion de la cha?ne d'approvisionnement a longtemps ?t? pr?conis?e comme un moyen d'am?liorer la performance des cha?nes d'approvisionnement dans la construction. Cette ?tude de recherche rend compte d'une enqu?te sur l'impact de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement sur la cr?ation de valeur dans l'industrie de la construction en Afrique du Sud. La recherche a r?v?l? que le travail en collaboration est d?j? pr?sent dans l'industrie et que les entrepreneurs consid?rent la gestion de la cha?ne d'approvisionnement comme importante pour la r?ussite des projets.