Corporate Governance im deutschen Mittelstand

Die vorliegende Arbeit ber die "Corporate Govemance im deutschen Mittelstand" schlie t erfolgreich an den in dieser Schriftenreihe erschienenen Tagungsbericht der Kommission Organisation ber Organisatorische Ver nderung und Corporate Govemance (2002) an. Sie beginnt mit der Konstatierung einer Forschungsl cke bei der umfassenden Betrachtung von Corporate Govemance im Mittelstand, wobei sich eine Reihe von Fragen bez glich der Relevanz dieses Instruments im Mittelstand generell und hinsichtlich einzelner Elemente stellen. Mittelstand zeigt sich dabei als ein sehr heterogenes Gef ge, das durch eine Typisierung strukturiert wird; aus dieser Typisierung werden vier Typen ausgew hlt, um Ver nderungen bez glich der Corporate Govemance und eventuelle Anforderungen abzuleiten. Der Forschungsansatz ist qualitativ-analytisch: Anhand von Interviews mit 34 Gesch ftsf hrern mittelst ndischer Unternehmen in verschiedenen Branchen und in allen vier Typen werden acht Elemente der Corporate Govemance auf ihre Auspr gungen hin untersucht. Die Befunde werden durch Gespr che mit neun Experten auf ihre Validit t hin gepr ft. Die Befunde zeigen deutliche Unterschiede der Auspr gungen der acht Elemente bei den vier Typen mittelst ndischer Unternehmen und geben damit Aufschlu ber Entwicklungs- richtungen und Handlungsbedarf. Auf der Grundlage dieser umfassenden Analyse k nnen weitergehende vertiefte Analysen zu den einzelnen Elementen oder Typen erfolgen, um n here Erkl rungen und Einsichten zu erzeugen. Die Arbeit ist sowohl f r die empirische Arbeit zur Corporate Govemance als auch f r praktische Handlungsempfehlungen tragfahig. Ich w nsche ihr die verdiente Aufmerksamkeit in Theorie und Praxis. Professor Dr. Egbert Kahle Vorwort In the art of governing, one always remains a student.