Controlling

Das vorliegende Lehrbuch hat eine bew hrte Grundsystematik: Es werden die Konzeptionen und Instrumente auf den Ebenen der zeitlich und sachlich differenzierten Controllingstufen dargelegt und diskutiert, wobei von einem eigenst ndigen Funktionsbereich Controlling ausgegangen wird, der die Unternehmensleitung bei der Erf llung ihrer F hrungsaufgaben unterst tzt. Zur Neuauflage: In allen Teilen ist der Stoff an den aktuellen Stand der fachlichen Diskussion angepasst. Erg nzt wird im zweiten Kapitel der Abschnitt ber Kennzahlen und Kennzahlensysteme; aufgrund der praktischen Bedeutung dieses Instrumentariums erscheint eine vorgeschaltete zusammenfassende Darstellung zweckm ig. Aufbauend hierauf wird im dritten Kapitel zus tzlich das Management- und Kennzahlensystem der Balanced Scorecard erl utert, dessen grunds tzliche Aufgabe in der Umsetzung der Planstrategien in den einzelnen Teilbereichen des Unternehmens gesehen wird. Des Weiteren ist der Teil ber die Rationalisierungsinstrumente erweitert, indem die Methodik des Zielkostenmanagements ausf hrlicher dargestellt und die Technik des Benchmarking als Instrument zur Erkennung des Rationalisierungsbedarfes erg nzt wird.