Controlling

J ngste Strukturver nderungen in den Unternehmen werden die Inhalte des Controllings und ihre praktische Umsetzung nachhaltig beeinflusst. Auch die Integration von strategischen Fragen in das Unternehmenskonzept wirdimmer wichtiger. Controlling wird damit zunehmend zueinem in Praxis und Wissenschaft bedeutsamen Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre.

Das Buch gibt in bereits 4. Auflage einen kompletten berblick ber den Stand, die Teilgebiete und Anwendungsbereiche des Controllings. Sowohl die fachlichen Grundlagen als auch die f r die Umsetzung wichtigen strategischen und operativen Instrumente werden ausf hrlich vorgestellt.

Schwerpunkte sind neben einer Einf hrung in das Controlling die Kosten- und Leistungsrechnung, strategisches Kostenmanagement, Berichtswesen und Reporting, strategisches und operatives Controlling in speziellen Bereichen, funktionsbezogenes Controlling und Projektcontrolling.

Eine Besonderheit dieses Werkes ist die personalwirtschaftliche und organisatorische Ber cksichtigung des Controllings und der Mitarbeiter. Auch die Anforderungen an einen Controller werden behandelt.

Durch den modularen Aufbau ist ein selektives Lesen m glich.

Gleichzeitig wurde mit der 4. Auflage auch das dazugeh rige Arbeitsbuch aktualisiert.