Controlling internationaler strategischer Allianzen

Strategische Allianzen sind eine m gliche Alternative zu Unternehmensakquisitionen. In den letzten Jahren haben derartige zwischenbetriebliche Kooperationen zunehmend an Bedeutung gewonnen. Allerdings: Empirische Untersuchungen belegen, da bei weitem nicht alle strate- gischen Allianzen zum gew nschten Erfolg fiihren. Daraus ergibt sich die betriebswirtschaftlich interessante Fragestellung, von welchen Einflu faktoren der Erfolg strategischer Allianzen letztlich abh ngt und wie m glichst weitgehend sichergestellt werden kann, da die Ent- scheidung filr einen bestimmten Kooperationspartner sich nicht im nachhinein als falsch erweist. Die vorliegende Arbeit bezieht sich auf diese Fragestellung, wobei sich der Autor in seinen Untersuchungen auf strategische Allianzen mit Partnern aus unterschiedlichen Kulturbereichen konzentriert. Zu Recht wird unterstellt, da die Vorbereitung und berwachung derartiger Operationen ein origin res Aufgabenfeld filr das Controlling ist. Besonders intensiv befa t sich der Autor mit der Anbalmungsphase, da von Entscheidungen, die in dieser Phase - zumeist in irreversibler Form - getroffen werden, ma geblich der Erfolg der Kooperation abh ngt. Er entwickelt auf der Basis der Ergebnisse einer anspruchsvollen empirischen Studie ber die kritischen Erfolgsfaktoren strategischer Allianzen ein Instrumentarium, mit dem potentielle Kooperationspartner beurteilt werden k nnen. Dieses Instrumentarium l t sich aber auch, wie berzeugend dargelegt wird, filr die permanente berwachung etablierter strategischer Allianzen nutzen, so da etwaige Fehlentwicklungen fr hzeitig erkannt werden k nnen und sich dadurch die M glichkeit bietet, geeignete Gegenma nahmen einzuleiten oder aber die Kooperation wieder aufzul sen, bevor nachhaltige Sch den entstehen. Die Anwendbarkeit der entwickelten Konzeption wird in einer unternehmensspezifischen Fallstudie nachgewiesen.