Change Management und die individuelle Veränderungsbereitschaft von Mitarbeitern. Maßnahmen für den Erfolg von Veränderungsprozessen

Jedes Unternehmen ist von Ver nderungen gepr gt. Nicht nur die digitale Transformation, auch andere aktuelle Herausforderungen beschreiben im Kern Ver nderungsprozesse. Gerade in der heutigen Zeit haben sich diese Prozesse beschleunigt, sodass eine VUCA-Umwelt entstanden ist. VUCA steht dabei f r Volatility (Fl chtigkeit), Uncertainty (Unsicherheit), Complexity (Komplexit t) und Ambiguity (Ambivalenz/Mehrdeutigkeit). Theresa Ruther setzt sich mit den Einflussfaktoren der individuellen Ver nderungsbereitschaft auseinander. Wie kann die Bereitschaft zur Ver nderung beeinflusst werden? Welche Handlungsfelder m ssen Unternehmen vor einem Ver nderungsprojekt beachten? Um diese Fragen zu kl ren, beleuchtet Ruther die Rolle der Kontextfaktoren wie der Organisationskultur. Unternehmen brauchen flexible und ver nderungsbereite Strukturen, um neue Projekte anzugehen. Ruther stellt kurzfristige und dauerhafte Ma nahmen f r mehr Ver nderungsbereitschaft in Unternehmen vor. Aus dem Inhalt: - Change Management; - Organisationsentwicklung; - Erfolgsmessung; - Mitarbeitermotivation; - Unternehmenserfolg