Betriebswirtschaftslehre Mittelständischer Unternehmen

Die Betriebswirtschaftslehre mittelst?ndischer Unternehmen verdient eine gr? ere Beachtung in der Lehre, Forschung und Praxis. ?ber 99 % aller Unternehmen z?hlen zu den mittelst?ndischen Unternehmen. Der wesentliche Erfolgsfaktor bei diesen Unternehmen ist der Unternehmer selber. Dieser ist es gewohnt, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Seine unternehmerische T?tigkeit erlaubt es ihm nicht, in jedem Fall bis in die letzte theoretische Ver?stelung betriebswirtschaftlicher Feinheiten vorzudringen. Dies ist f?r die Praxis auch nicht immer n?tig. Daher der Anspruch, mit diesem "Praktiker-Lehrbuch" geordnete Gedanken zu pr?sentieren, die den mittelst?ndischen Unternehmer bewegen. Nach einer Standortbestimmung der mittelst?ndischen Unternehmen folgt eine umfangreiche Darstellung ?ber den Wirtschaftsfaktor dieser Unternehmen und deren Bedeutung f?r die deutsche Wirtschaft. Ein managementorientierter Ansatz f?r eine Betriebswirtschaftslehre mittelst?ndischer Unternehmen schafft die Grundlage f?r eine theoretische Einordnung mittelst?ndischer Unternehmen in die allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Nach einer umfangreichen Darstellung der Basisstruktur und der zentralen betriebswirtschaftlichen Faktoren mittelst?ndischer Unternehmen werden die Managementprozesse auf der Grundlage des theoretischen Ansatzes f?r die konkrete praktische Ausgestaltung erl?utert. Hierbei werden die zentralen Managementprozesse, die jeden mittelst?ndischen Unternehmer betreffen, intensiv behandelt. Dabei stehen die Strategie, die Finanzierung, das Marketing, die Materialwirtschaft, die Produktion, das Personal, die Investitionen, die Organisation, das Rechnungswesen, die Bilanzierung, die Kostenrechnung, das Controlling und die Risikosysteme im mittelst?ndischen Fokus. Dar?ber hinaus enth?lt das Buch weitere mittelstandsspezifische Erl?uterungen ?ber Sonderf?lle, wie Due Diligence, Unternehmensbewertung, Wachstum, Kauf eines Unternehmens, Internationalisierung, B?rseneinf?hrung, Nachfolge,