Avaliação do Desempenho e Revisão da Recompensa dos Empregados para o Pessoal Interno

Ao longo deste projeto, os resultados de v?rias entrevistas a trabalhadores e os dados internos da Empresa X foram criticados e analisados para avaliar a escala dos problemas de baixa moral e de baixa reten??o de pessoal nos Servi?os Internos da Empresa (IFS) na Empresa X. Tamb?m foram entrevistados v?rios especialistas em gest?o do desempenho (SME) e trabalhadores externos que n?o s?o clientes para dar uma vis?o mais aprofundada das complexidades e variedades de pr?ticas alternativas de gest?o do desempenho. Foram analisadas v?rias publica??es sobre a gest?o das recompensas dos trabalhadores, incluindo o trabalho do Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), a fim de avaliar a estrutura e a efic?cia do atual sistema de avalia??o do desempenho, mas tamb?m para investigar sistemas alternativos que possam ajudar a aumentar o moral e a reten??o do pessoal do IFS da Empresa X. A metodologia isola v?rias quest?es que requerem maior aten??o, incluindo o baixo moral, a utiliza??o de diferentes sistemas de avalia??o do desempenho, a melhoria dos n?veis de comunica??o, a diferencia??o das avalia??es do desempenho para diferentes tipos de pessoal e, finalmente, a forma de melhorar a rota??o do pessoal.