Akzeptanzprobleme bei der Implementierung von Projektmanagementkonzepten in der Praxis

Die Einfuhrung organisatorischer Neuerungen gehoert fur beinahe jedes Unternehmen zu den standig wiederkehrenden Herausforderungen. Wissenschaft und Praxis haben daher in der Vergangenheit bereits eine Vielzahl von Erkenntnissen zur Unterstutzung dieser Aufgabe vorgelegt. Warum dennoch bei vielen betroffenen Organisationen massive Implementierungsprobleme auftreten, ist Gegenstand dieses Buchs. Am Beispiel der Einfuhrung von Projektmanagementkonzepten wird vor allem die Frage der Akzeptanz der Veranderung untersucht und Gestaltungsvorschlage zur Optimierung erarbeitet. Basis der Aussagen ist eine mehrstufige empirische Untersuchung unter Projektleitern, Projektmitarbeitern und Linienfuhrungskraften, die einen praxisbezogenen Blick auf diese Thematik erlaubt.