Agiles Arbeiten

Agiles Arbeiten ist in all seinen Facetten von entscheidender Bedeutung, um Unternehmen in einer sich standig wandelnden (Arbeits-)Welt gegenwartig und in Zukunft wettbewerbsfahig zu halten. Hierbei ist es jedoch wichtig, genau zu verstehen, warum und unter welchen Umstanden agiles Arbeiten funktioniert, welche Chancen und Risiken es mit sich bringt, und wie eine erfolgreiche Einfuhrung agiler Arbeitsweisen gelingen kann. Dieser Band stellt auf Grundlage von psychologischen Modellen und empirischen Forschungsergebnissen die Wirkungsweisen und Konsequenzen agilen Arbeitens dar und ubersetzt diese Erkenntnisse in praktische Handlungsempfehlungen und Leitfaden. Dabei werden u. a. die folgenden Fragen beantwortet: Wie sollte agile Teamarbeit gestaltet sein, welche Bedeutung kommt dabei der Selbstorganisation des agilen Teams zu, und wie kann ein agiler Sprint als Schutzraum fur fokussierte Teamarbeit optimal gestaltet sein? Welche Rolle spielen Fuhrungskrafte und HR Professionals in der agilen Transformation? Konkrete Leitfaden und Tools, die von der Moderation agiler Meetingformate, uber die Neueinfuhrung von Scrum im Team ('Sprint Zero') bis hin zu agilen Transformationsprozessen auf Unternehmensebene reichen, erleichtern die Umsetzung in der Praxis. Fallbeispiele, die unter dem Aspekt der Chancen und Risiken, die agiles Arbeiten mit sich bringt, diskutiert werden, runden den Band ab. Die im Anhang des Buches zur Verfugung gestellten praktischen Hilfen konnen nach erfolgter Registrierung zusatzlich von der Hogrefe Webseite heruntergeladen werden.